Bereichsstrategie Interne Revision

– Erfolgreiche Ausrichtung Ihres Revisionsdienstleistungsportfolios und strategische Positionierung im 3-Lines of-Defense System –

Zielsetzung

Um nachfrageorientiert mit dem Vorstand und dem Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrat zusammen zu arbeiten ist es von besonderer Bedeutung, die richtigen Weichen im Revisionsdienstleistungsportfolio sowie den ressoucenbasierten Strategiebereichen Mitarbeiter (Human Ressources), Prozessarchitektur (Organisationale Ressourcen) und physisches Ressourcen (IT, Infrastruktur) zu stellen.

Die weltweit in Studien und Praxisberichten anerkannten originären sieben Revisionsdienst-leistungen unterliegen einem sprunghaften Wandel in Sprache und in geringerem Umfang auch im Inhalt. Der Wandel ist getrieben durch Brancheninnovationen und insbesondere bei Banken regulatorisch neue Anforderungen. Dies ist bei einer dynamischen Umwelt zu erwarten und bei der Arbeit entsprechend zu berücksichtigen. In diesem Strategie Workshop werden die aktuellen Versionen der Revisionsdienstleistungen vorgestellt und gemeinsam entsprechend des Geschäftsmodells Ihres Unternehmens diskutiert und Adaptionsmöglichkeiten individuell aufgezeigt.

Als Führungskräfte lernen Sie hierbei, Ihr Revisionsproduktportfolio entsprechend Ihrem Unternehmensgeschäftsmodell auf die Nachfrager auszurichten. Dabei wird gemeinsam entsprechend des strategischen „Audit-Resource-Based-Approach“ geprüft, wie gut die Interne Revision ausgerüstet ist, um die nachgefragten Revisionsdienstleistungen zukünftig zur Verfügung stellen zu können. Darauf aufbauend werden weitere Entwicklungspfade erarbeitet und Best-in-Class-Beispiele aufgezeigt sowie deren Wirkungsgrad erläutert.

Eine wichtige Frage ist die Abgrenzung von Beratung und Prüfung. Die Prinzipien der Internen Revision, erstmals im IPPF 2015 dargestellt und nun übernommen in den neuen IIA Standards, die zum 1. Januar 2017 in Kraft treten, fordern eine(n) aktive(n) Prüfer. Das bedeutet auch, dass es nicht damit getan ist, auf Abweichung zum Sollzustand bzw. auf die Schwachstelle hinzuweisen. Die heutige Revisionspraxis zeigt, dass es vielfach bereits üblich ist, dem Revisionskunden aktive Best-Practice-Empfehlungen zu geben.

Mit Ihnen als Revisions-Führungskräfte unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der beteiligten Stakeholder (-Map) entwickeln wir Ihr Revisionsdienstleistungsportfolio und Ihr Team weiter. Dabei können Sie angepasste Dienstleistungen implementieren, klare Unterscheidungen zwischen den einzelnen Bausteinen treffen sowie zu gegebenen Situationen Nachfrage orientierte Lösungen für den Vorstand und dem Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrat anbieten.

Agenda Vorschlag Initial Strategie Workshop

  1. Auftakt: Blick nach außen – Orientierungs-Benchmarks Revisionsstrategie
  2. Praxisfallbeispiele von unterschiedlichen Revisionen aus DACH und Europa
  3. Situationsanalyse Interne Revision Dienstleistungsportfolio und Adressaten
  4. Analyse der unternehmensindividuellen Situation im Bereich Risikokonvergenz sowie 3 Lines-of-Defence
  5. „Audit Strategy as Balance“-Approach | Audit Research Center
  6. Aufbau einer Erfolgsstrategie mithilfe des Ressourcenbasierten Strategie- und Kernkompetenzansatzes (basierend auf Mitarbeiter, Technik und Prozessabläufen)
  7. Erweiterung des Dienstleistungsspektrums mithilfe unterschiedlicher Marktbasierter Ansätze
  8. Erweiterte Analyse der geplanten Revisionsdienstleistungen durch Strategische Geschäftsfeldkurven nach McKinsey
  9. Adäquate Personal- & Fortbildungsentwicklung entlang möglicher Revisionsbereichsinitiativen (3-5 Jahresplanung)
  10. Aufbau einer unternehmensindividuellen Szenario-basierten Entwicklungsstrategie
  11. Gemeinsames Fazit & Roadmap für die Praxisumsetzung

Training Team

Audit Championship

Audit-Championship ist ein universitäres Spin-off. Wir setzen auf die Vernetzung von Wissenschaft und Praxis. Audit-Championship bietet Thought Leadership und innovative Methoden, um seine Kunden über alle Branchen hinweg bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Wir unterstützen Revisionsabteilungen weltweit sowie nationale Verbände der Internen Revision mit jährlich über 1.800 Trainingstagen und Transformationsdienstleistungen entlang der Wissenswertschöpfungskette der Internen Revision.

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Internal Audit Team

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