Governance & Strategy Audit  (Teil 1 und 2)

Zielsetzung:

Strategie-Werkzeuge auf Augenhöhe mit den Geschäftsbereichen und Beratungsunternehmen

Um zukünftig moderne Prüfungsdienstleistungen im Sinne des Governance Audit, des Company Level Control Audit, des Management Audit oder des Strategy Audit erbringen zu können und damit die Revisoren vorausschauend für die prüferische Zukunft fit zu machen, ist es notwendig Ihnen eine geeignete Ausbildung in strategischen Methoden und Werkzeugen an die Hand zu geben. Damit ein Prüfer in naher Zukunft in den zuvor genannten Themengebieten in der Lage ist, auf Augenhöhe auch zu prüfen.

Unter der Prämisse, dass zukünftig die Compliance Abteilungen Stück für Stück im Rahmen der modernen Definition „Überprüfung der Geschäftsprozesse in Übereinstimmung mit internen und externen Regularien“ sich verstärkt originären Revisionsprüfungsthemen der Ordnungsmäßigkeit auch annehmen werden, besteht für vorausschauende Revisionen unter strategischer Weiterentwicklungssicht kein Zweifel „es gibt nur nach oben Luft“. D.h. bei hochqualifizierten Prüfungsdienstleistungen lässt sich auch zukünftig weiterhin Mehrwert bei den Executive Management Adressaten der Internen Revision erzeugen. Um jedoch einerseits mit den dazugehörigen Unternehmensbereichen adäquat diskutieren zu können sowie andererseits effektiv die Prüfung der Geschäfts‐ und Risikostrategie (u.a. MaRisk AT 4.2), der Strategieentstehungsprozesse oder der Governance Prozesse im Unternehmen durchzuführen, bedarf es einem fundierten Strategie‐Know‐how.

Risikoorientierte Geschäftsmodell-Analyse

Das Bild der prüferisch‐strategischen Raumdeckung visualisiert die praktische sowie konzeptionelle Fähigkeit des Prüfers nach Teilnahme des Strategie‐Trainings. Die Teilnehmer sind in Anschluss an das Training in der Lage sich auf Augenhöhe in heutige Strategiekonzepte vertieft hineinzudenken und in Gesprächen spielerisch mit ihrem Gegenüber variabel über unterschiedlichste Strategie‐Sachverhalte diskutieren zu können. Dabei ist der Revisor stets in der Lage einerseits kurze Schritte auf den Gesprächsadressaten zu zumachen oder andererseits sprunghaft dem Management Adressaten in dessen Konzepten und Überlegungen zu folgen. Zugleich werden die Revisoren befähigt die geprüften Stabs-abteilungen und Manager in ihren geschäfts‐ und risikostrategischen Ausrichtungen der Geschäftsfelder oder der dazugehörigen Produktstrategien zu „challengen“.

Die Revisionstrainings behandeln insbesondere dabei auch die regulatorischen Prüfungs- Herausforderungen entsprechend der MaRisk AT 4.2 sowie die Prüfungshinweise entsprechend dem IIA Performance Standard 2120 sowie dem Practice Advisory 2120-3: Internal Audit Coverage of Risks to Achieving Strategic Objectives.

Fit für die Zukunft

Teilnehmer der Governance & Strategy Audit Trainings sind in der Lage, grundlegende Strategiekonzepte analysieren zu können. Dabei können Sie über die wesentlichen Punkte inhaltlich und methodisch auf Augenhöhe diskutieren sowie Verständnis für die eigene revisorische Position beim geprüften Gegenüber erzeugen. Durch die ver-mittelten strategischen Kenntnisse und das dazugehörige Strategievokabular sind die Trainingsteilnehmer befähigt erarbeitete Prüfungserkenntnisse zielorientiert zu kommunizieren.

Training Team

Audit Championship

Audit-Championship ist ein universitäres Spin-off. Wir setzen auf die Vernetzung von Wissenschaft und Praxis. Audit-Championship bietet Thought Leadership und innovative Methoden, um seine Kunden über alle Branchen hinweg bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Wir unterstützen Revisionsabteilungen weltweit sowie nationale Verbände der Internen Revision mit jährlich über 1.800 Trainingstagen und Transformationsdienstleistungen entlang der Wissenswertschöpfungskette der Internen Revision.

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