Die Corona-Krise als digitaler Stresstest

Zielsetzung:

Die Corona-Krise bedeutet für alle Unternehmen eine große Herausforderung. In nie dagewesenem Umfang werden nun digitale Plattformen genutzt. Die aktuelle Krise bedeutet also einen Digitalisierungsschub und ebenso einen Digitalisierungsdruck für Unternehmen und Organisationen. Für die Revision ergibt sich nun die Möglichkeit, die Digitalisierung im Kontext einer umfassenden Situation der Krise und der Transformation zu prüfen.
Anders ausgedrückt: die Corona-Krise stellt einen einmaligen digitalen Stresstest dar. Alle Risiken und Herausforderungen werden sichtbar. Dies betrifft alle Geschäftsbereiche ganz egal, ob es um die digitale Ausstattung bzw. Infrastruktur, die damit verbundenen Funktionen und Arbeitsprozesse, Sichersheitsrisiken oder die vorhandenen oder auch nicht vorhandenen digitalen Strategien geht. Aus deisem Grund haben wir auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen ein spezielles Workshopangebot entwickelt, welches RevisiorInnen in die Lage versetzen soll, die aktuelle Situation für einen umfassenden Prüfungsprozess zu nutzen.

Inhaltliche Bausteine:

  • Kurze Einführung in das Thema Digitalisierung
  • Welches Bedeutung hat das Thema Digitalisierung im Kontext der Corona-Krise?
  • Welche Risiken entstehen kurz-, mittel- und langfristig?
  • Das TFK-Modell für die Bearbeitung digitaler Risiken
  • Homeoffice und Digitalisierung
  • Options- und Risikoräume im Kontext der Digitalisierung und der Corona-Krise
  • Digitale Stresstestmodelle
  • Anwendung vorhandener Modelle auf die aktuelle Situation
  • Entwickelung einer Stresstest-Prüfungs-Strategie

Training Team

Audit Championship

Audit-Championship ist ein universitäres Spin-off. Wir setzen auf die Vernetzung von Wissenschaft und Praxis. Audit-Championship bietet Thought Leadership und innovative Methoden, um seine Kunden über alle Branchen hinweg bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Wir unterstützen Revisionsabteilungen weltweit sowie nationale Verbände der Internen Revision mit jährlich über 1.800 Trainingstagen und Transformationsdienstleistungen entlang der Wissenswertschöpfungskette der Internen Revision.

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Zur Sicherheitsüberprüfung geben Sie bitte eine zufällige zweistellige Zahl ein. Zum Beispiel: 81

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Internal Audit Team

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, wir freuen uns darauf, für Sie und Ihr internes Audit-Team ein tolles Trainings- und didaktisches Konzept zu entwickeln.

Didaktik | Methodik

Wir schulen Sie und Ihr Team vor Ort, oder wir schulen Sie weltweit online in Form einer virtuellen Schulungsreihe: Interaktiver Vortrag, Diskussion, praktisches Beispiel, Fallstudien, Reflexion.

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