Wir entwickeln die Bank der Zukunft

[Management Digitaler Transformation von Banken]

Zielsetzung:

Die Digitalisierung stellt die Banken vor große Herausforderungen. Nahezu jeder Geschäftsbereich einer Bank wird durch die Digitalisierung verändert und weiterentwickelt. Jede Bank entwickelt und realisiert hierbei  individuelle Digitalisierungsstrategien oder hat dies in naher Zukunft vor. Beobachtet man diese Prozesse genauer, so kann man feststellen, dass es dabei im Kern um die Nutzung neuer digitaler Technologien und den Aufbau neuer digitaler Angebote und Services geht. Dieser Ansatz ist nachvollziehbar, er führt jedoch oftmals in die falsche Richtung. Das Thema Digitalisierung ist weniger ein Technologie- und vielmehr ein Kulturthema. Es geht weniger um die stetige Steigerung der Anzahl digitaler Angebote, sondern vielmehr um neue Denk- und Arbeitsweisen, die sich in den digitalen Angeboten manifestieren und die einen analogen Transformationsprozess bedeuten. Ohne diesen umfassenden strategischen Ansatz kann die digitale Transformation nicht funktionieren. Dies führt zu verschiedenen Konflikten, beispielsweise:

  • Neue agile Arbeits- und Managementmethoden werden geschult aber nicht gelebt, weil die Kultur der Bank mit diesen Methoden nicht kompatibel ist.
  • Das Thema Digitalisierung basiert auf verschiedenen (Einzel-) Projekten. Jedoch sind diese oftmals nicht zu einer Querschnittsfunktion des Managements über die Gesamtbank vernetzt.
  • Mitarbeiter verstehen weder den Gesamtzusammenhang noch die Ziele der Digitalisierung Ihrer Bank und können so ihre Potentiale und Talente nicht entfalten.
  • Die Bank entwickelt keine digital-analoge Lebensrealität und kann somit die Chancen, die sich aus der Digitalisierung ergeben, nicht vollständig nutzen.
  • Unternehmen wie z.B. Fin-Techs werden zu immer größeren Konkurrenten, weil ihre kulturelle Performance Basis, der Basis der kulturellen Basis der Bank überlegen ist.

Aus den genannten Gründen, ist es wichtig, Managementprozesse und Strategien zu entwickeln, die sich primär mit der Kultur der Bank, ihren Denk- und Arbeitsprozessen beschäftigen. Es gilt, eine individuelle digital-analoge Lebensrealität zu entwickeln. In diesem Workshop geht es um die Entwicklung digital-analoger Gesamtstrategien für Banken. Auf Basis realer Beispiele sollen neue Management-Modelle kennengelernt und auf die eigene Bank übertragen werden.  Im Laufe des zweitägigen Workshops soll ein digital-analoges Management- und Strategie-Portfolio entstehen.

Inhaltliche Bausteine:

  • Digitalisierung als Kulturthema – Menschen und Banken
  • Was können Banken von der Digitalisierung lernen?
  • Die Bank als Community Modell
  • Kultur als Entwicklungsprozess
  • Definition von Kernfunktionen der Transformation
  • Die verschiedenen Ebenen von Kompetenzen
  • Technisch – z.B. digitales Basiswissen
  • Funktional – z.B. Medienkompetenz und Informationskompetenz
  • Meta-Kompetenzen
  • VUKA und mehr
  • Wie manage ich Kompetenz-Cluster?
  • Was bedeutet agiles Management wirklich?
  • Rahmenmodelle
  • Diversitätsmodelle
  • Komplexitätsmodelle
  • Neue (alte?) Managementmodelle
  • Gemeinsames Fazit & Ausblick

Format:

  • Thematische Inputs (Präsentation)
  • Innovative erlebbare Diskussionsformate
  • Übungen – gemeinsame Erstellung einer Digitalisierungs-Landkarte

Training Team

Audit Championship

Audit-Championship ist ein universitäres Spin-off. Wir setzen auf die Vernetzung von Wissenschaft und Praxis. Audit-Championship bietet Thought Leadership und innovative Methoden, um seine Kunden über alle Branchen hinweg bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Wir unterstützen Revisionsabteilungen weltweit sowie nationale Verbände der Internen Revision mit jährlich über 1.800 Trainingstagen und Transformationsdienstleistungen entlang der Wissenswertschöpfungskette der Internen Revision.

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Internal Audit Team

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Didaktik | Methodik

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